空格——泰盛集團(tuán)2014年管理幹部培訓(xùn)班圓滿結(jié)束
空格自2014年11月14日起，經(jīng)過(guò)連繼四周的培訓(xùn)，集團(tuán)2014年管理幹部培訓(xùn)班落下帷幕。本次培訓(xùn)對(duì)象為集團(tuán)總部副部長(zhǎng)級(jí)以上人員及各企業(yè)部門負(fù)責(zé)人及以上人員，培訓(xùn)的重點(diǎn)內(nèi)容是企業(yè)文化和將於2015年1月1日起實(shí)施的企業(yè)製度。
空格凡事預(yù)則立。在新文化、新制度出臺(tái)之前，如何進(jìn)行製度控制和文化引導(dǎo)，是企業(yè)面臨急需解決的課題。
空格文化，是滲透在企業(yè)管理思想與行為中，看不見(jiàn)，摸不著，但卻實(shí)實(shí)在在客觀存在著的，並影響著企業(yè)全體人員的一種隱性規(guī)則。它是企業(yè)的“魂”！它時(shí)時(shí)刻刻讓人感知、感覺(jué)，並影響著人的思想、情緒、行為、判斷和戰(zhàn)略決策。所以，一個(gè)企業(yè)，發(fā)展到一定階段，文化引領(lǐng)已顯得至關(guān)重要。
空格制度，是企業(yè)文化的顯性表現(xiàn)，用以規(guī)範(fàn)企業(yè)管理者及廣大員工的管理行為。古語(yǔ)說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”，這個(gè)規(guī)矩就是製度。
空格一列火車能否安全、穩(wěn)定、高速運(yùn)行，就看它的方向是否明確，能否控制在既定的軌道上。這次培訓(xùn)好似我們已駕起了安全、高速的軌道，相信企業(yè)將朝著既定的目標(biāo)全速前進(jìn)。